2017年9月份，在读万维钢老师的专栏课程，他多次提到一本书《原则》，并在十月第一周用了五篇文章重点讲解和介绍了这本书的核心概念及精华。
《原则》2017年9月份刚刚在美国出版上市，迅速登上亚马逊总榜和《纽约时报》排行榜首。万老师为中国用户解读本书时，这本书中文版还没上市，可以说我们是先睹为快，领略到这本书的精髓。后来，中信出版社出了中文版，我立刻入手，花了几天时间读完，虽然之前看万老师日课，已经了解大概，这次读书就当稳定加固、查漏补缺。
《原则》作者瑞·达利欧（也有译作雷·达里奥）是世界最大的对冲基金——桥水基金的创始人，全书分为三个部分。第一部分，是他对自己毕生经历的一个总结，核心是第二部分：生活原则和第三部分：工作原则，这些原则价值连城，前提是你要相信、认可、学会并使用。这些原则是他一次次试错总结的经验教训、是他一直所遵循的可经考证的绝妙策略，他相信这些原则，亲身实践，并在桥水公司中贯彻运用，他曾把这些原则放到网上，有300万人下载，并有人因此受益。
达利欧说人生有三个阶段，第一个阶段是学习，这个阶段我们主要依靠别人。第二个阶段是工作，这个阶段是别人依靠我们，为其创造价值。第三个阶段，是我也不需要依靠别人，别人也不需要依靠我们，实现完全的自由，可以享受生活了。他写此书的目的，就是他认为自己已经年过六旬，在进入第三阶段之前，再为人们留下点什么。
达利欧是一个信奉原则的人，他的这套原则操作性很强，他把个人的生活原则和公司管理原则都悉数算法化了，也就是说，你只要按照这套原则来贯彻执行，那你一定会变的越来越强。这是一个演化的过程，你就是一个系统，你做事的方法让你成为你自己，直接影响你的结果及目标产生。
人是系统，是机器，公司也是机器。达利欧说公司这台机器的核心是人和文化，了不起的公司需要了不起的人和文化。他引用了哈佛大学心理学家鲍勃·基根的一个观点，"人在公司其实在做两种工作：一种是他实际正在干的事儿，一种是他做给别人看、希望别人以为他正在做的事儿。"因此，桥水公司信奉的激进文化原则，激进的事实、激进的透明、激进的直言不讳、激进的保留自我。
同时，他还要求公司要有"有意义的关系"，大家聚在一起是在做"有意义的工作"，他要求员工对公司的使命做到"忠诚"。所以他在招人的时候，只选拔与公司理念、价值观一致的人。桥水公司对人的要求是既要有开放式头脑，还得特别坚定。开放式头脑是指能通过别人的视觉看问题、理解对方。所谓坚定，是指你要具备独立思考的能力，有自己的看法和观点，而不能是廉价的站队。
《原则》这本书好观点太多，三言两语无法描述透彻。我觉得，但凡是企业管理者，都建议读一读。想要提升自己的、强化能力的深度学习者、思考者也同样推荐。提炼几个觉得不错的原则：一、个人进化过程通过5个不同的步骤发生。如果你能把那5件事都做好，你几乎肯定可以成功。这五步大概是：
1. 有明确的目标。
2. 找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。
3. 准确诊断问题，找到问题的根源。
4. 规划可以解决问题的方案。
5. 做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
二、在任何组织里，个人利益与集体利益这两种力量哪一种胜出，取决于该组织的文化，文化又取决于塑造文化的人。但很明显，集体利益不仅对组织是最好的，对组织里的每个人也是最好的。
三、只要频繁反复练习，你几乎可以养成任何习惯，产生自控力。研究显示，如果你能坚持某种行为约18个月，你就会形成一种几乎要永远做下去的强烈倾向。
四、在一家健康的机构中，应该是员工与其低层次的自我进行竞争，而不是员工与员工相互竞争。你的目标是找到懂得这一点的人，给他们配备能使他们在岗位上施展才华的工具和信息，而不是事无巨细地对他们进行微观管理。如果他们在受训后仍无法胜任，那就辞掉；如果能胜任，就提拔。
五、要确保公司里没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到不可替代。如果出现问题，要在两个层面进行讨论：（1）机器层面（即人，该结果怎样产生）；（2）案例层面（如何应对）。
六、应对每个问题的手段都要服务于两种目的：（1）让你与目标更为接近；（2）能够对机器（人和设计）进行培训和测试
七、优秀的领导一般不是表面上看起来那么简单。既要弱，又要强。不要担心你的员工是不是喜欢你，不要让他们告诉你要如何做事。
八、当心那些混淆目标和任务的人，因为如果他们分不清楚，你就不能信任他们并给他们委派职责。
九、为了做好诊断，要先问以下问题：1.结果是好是坏？2.谁对结果负责？3.如果结果不好，是因为责任人能力不够还是机器设计有问题？
十、雇用少数聪明人才并赋予他们最好的技术手段，要远胜于雇用大量普通人并配给一般的技术。
《原则》这本书很厚，得啃几天，但真的超值，收获巨大！不仅适用于工作中的经验提升，也适用于家庭管理，总之，一定要读读！
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